璧山两山丽苑项目：执行力在每个细节
时间：2018-06-21 10:48:00 浏览：4756次
中科6月“进基层、解难题、促发展”项目巡回中，公司领导对璧山两山丽苑项目印象极为深刻，因为该项目在项目经理郑文平的带领下，实行军事化管理，大力打造执行力，收到了很好的效果，赢得了每一个前往考察的人的赞许。为此，本刊派员前往两山丽苑实地考察，同时对郑文平做了深入采访。
郑文平军人出身，2004年入职中科，历任中科建筑多个项目的项目经理，数年间辗转贵州、无锡、北京、重庆等地，常年在一线的摸爬滚打，让他一直在思考一个问题——如何有效提高项目员工的执行力，提高工作效率。2017年他出任总建筑面积35万方的璧山两山丽苑项目项目经理，该项目仅有2年的施工期，郑文平从9月份开始组建团队，10月份动工，目前项目在职员工70余名，其中大半都是年轻人，执行力亟待加强。而中科建筑目前推行的小班制的作业方式，也向精细化管理提出了要求。基于以上两方面的考虑，使军人出身的郑文平想到了推行军事化管理，目的是为了提高员工的执行力，提升工作效率。他推行军事化管理的第一招，便从员工个人面貌和项目ayx爱游戏官方app平台入口面貌着手开始改变。
改变是需要一步步完成的，郑文平从队列训练开始，再逐渐规范到宿舍的整齐划一、穿着的整齐划一、就餐的整齐划一，ayx爱游戏官方app平台入口卫生的整齐划一，用ayx爱游戏官方app平台入口来改变人，塑造人。推行8个月后，员工的精神面貌发生很大的变化，工作积极主动了，执行力得到极大提升：有了很强的时间观念，工作效率提高，工作更严谨细致。看到这一切变化，郑文平倍感欣慰。
作为项目的领头人，郑文平还是有自己的菩萨心肠，对于违反规定的员工，除了明文规定必须给与罚款的外，员工更多的是要求做俯卧撑、跑操场，或者扫厕所。他说，通过这些手法，让员工得到警示，效果很好。
在此期间，也有极个别员工不理解他的做法并投诉到他的领导。领导也提醒了他，事后，他认真反思了自己的工作，同时也与项目员工进行了交流，结合实际情况对相关举措进行了优化和调整，从目前执行效果来看，较之前更接地气，。
他告诉本刊他下一步的计划，一是他将推行全员微笑制度，让业主和每个到访工地的人，觉得中科人可亲可爱；二是目前开会“仪式感”只走了半步，如进会议室列队并一起坐下做到了，但散会后却没有做到列队而出。在郑文平看来，做任何事就要做到位，做到尽量完美。
璧山两山丽苑目前正在争创市级文明工地、优质结构AYX爱体育示范项目。郑文平表示，今后将在开展工作每个细节上更加贯彻精细化管理，把公司的目标从计划、执行、检查、行动全方位落实到位，以结果为导向，过程为抓手，执行为准则，做一个项目，树一座丰碑，为公司贡献自己的力量。
在璧山采访期间，本刊对两山丽苑项目做了全方位的考察，就让我们一起去看看该项目的每一个细节吧！
