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2019年11月24日下午，中科建筑项目经营分析暨改革推进会在aoa体育官网地址一楼会议室召开。aoa体育官网地址公司董事局主席黄一峰、副主席宋剑锋，常务副总裁陈伟、监事会主席李兵等领导，建筑集团经营班子成员，aoa体育官网地址公司及建筑集团职能部门负责人，建筑集团全体项目（总）经理共计80余人参加会议，会议由建筑集团总裁杨杰文主持。

梳理经济指标 细化责任落实

根据改革总体要求，本次会议对累计造价约170亿元的60个项目进行了逐一剖析，按照新模板要求，梳理了近百个项目经济指标。各项目负责人分别就指标中的异常数据进行对比分析，结合项目目标责任书及改革工作要求，一一制定应对举措，细化到具体的时间节点和责任人，由建筑集团总裁杨杰文牵头部署落实。

推进改革工作 加快产业链布局

随后，会议梳理下达了2020年重点改革工作，明确了要加快围绕建筑主业布局相关产业链，通过中科平台效应引进事业合伙人，按照改革发展计划要求，分步骤组织成立安装、防水、消防、外墙、租赁等数十个产业链公司。

加强自营劳务  助推高质量发展

建筑集团副总裁李莉华从项目耗量指标、经济责任书签订情况、两算对比、自营劳务、项目策划书等方面对现阶段项目改革完成情况进行通报。各项目经理纷纷表示，将根据自身情况，在原有项目改革任务基础上，加大力度推行自营劳务，共同助推集团高质量发展。

最后，黄一峰主席作重要讲话。他指出，建筑集团要不断提高项目运营分析能力，对各类提质增效的经济指标内容，一定要做深、做透、做好，尤其要保证各项指标数据真实、有效、动态更新。各项目总、建筑集团分管领导要做到心中有数，认真紧盯目标、聚焦改革工作、发现异常及时纠偏，增强完成全年任务的紧迫感和责任感，确保实现项目经营目标。一峰主席强调，建筑是中科的主业，我们要满怀信心，围绕主业改革创新、做大做强，为全面实现集团三年改革发展目标而努力奋斗。